社長コラム

毎月沖縄に来ていただいていた赤瀬さん。
契約が終了という事で、懇親会を関係者みんなで行いました。
気がつけば、何と5年間も沖縄に通っていただきました。

思い起こせば2010年。
経営を引き継いで少し落ち着いた頃でした。
その頃、工芸で商売をする事の難しさを経営者という立場で痛感し、悩んでいました。
売り手である僕らも、さらに作り手も、注文はたくさん来ているのに、儲けは少ない。
これをどう解決すれば良いのか。。
そんな時、偶然出会ったのが赤瀬さんでした。
初めてお会いしてその事を話した時、
赤瀬さんからは、
「産地としての構造を変えないとダメだ」
と言われました。
何となく言っていることが分かるような、分からないような感じでした。
＊ちなみに、その頃書いたブログです。
http://syujisuzuki.ti-da.net/e2864615.html
それからは、とにかくあっという間の5年間でした。
ただ、最初の1年半はとにかくつらかった・・
毎月、毎月同じ事を指摘される。
頭では分かっているけど、全然変化できない。
それどころか、動くほどブレブレでした。
ただ、そんな中でも
沖縄でしか出来ないコト
価値を高めるコト
赤瀬さんからは、常に本質的な事をひたすら教えられました。
自分達の会社だけが良くなるのではなく、
産地全体が活性化する仕組みをつくる。
まさしく、沖縄のモノづくり業界の構造改革です。
そのための繋がりもたくさん出来ました。
僕は、まず自分の思念。
そして、出会いによって人生は変わると思っています。
まさしく赤瀬さんとの出会いは、
僕自身の人生、会社も大きく変えるものでした。
まだ道半ばです。
本当に変化し、構造を変えていくのはこれからです。
ここからが新たな5年のスタート。
赤瀬さん、5年間本当に、本当にありがとうございました！